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Allgemeine Situation
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1. Wer sind die derzeitigen Ideenträger?
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2. Wie werden heute Verbesserungsmöglichkeiten aufgezeigt?
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3. Wem werden die Ideen vorgetragen?
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4. Wer beurteilt die Zweckmäßigkeit und die Rentabilität der
eingereichten Vorschläge?
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5. Wer hält die Vorschläge fest und kontrolliert die
Durchführung?
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6. Wie viele Ideen wurden im letzten Monat/Jahr vorgebracht?
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7. Wie viele Vorschläge wurden für zweckmäßig befunden?
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8. Werden dem Ideenträger richtige Begründungen gegeben,
falls sein VV nicht als zweckmäßig erscheint?
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9. Kann der Ideenträger gegen ablehnende Begründungen
sachliche Gegenargumente vorbringen? An welcher Stelle?
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10. Erhält der Ideenträger eine Anerkennung (mündlich,
schriftlich, ein Entgelt in Form einer Geld- oder Sach-
prämie), wenn sein VV durchgeführt wurde?
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Verhalten der Vorgesetzten
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1. Werden die Mitarbeiter aufgefordert, sich aktiv schöpferisch
zu betätigen?
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2. Sind Kriterien am derzeitigen ordnungsgemäßen Zustand
unter Angabe eines Weges zu Verbesserung erwünscht?
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3. Wird dem Mitarbeiter Hilfestellung gegeben?
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4. Bekommen ideenreiche Mitarbeiter für ihren VV ein Lob und
eine Anerkennung?
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5. Werden aktive Mitarbeiter gefördert oder ausgezeichnet?
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6. Wie stehen die Vorgesetzten zum Vorschlagswesen?
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Verhalten der Mitarbeiter
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1. Sind die Mitarbeiter von sich aus interessiert, etwas zur
Verbesserung ihrer Arbeit beizutragen?
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2. Sind die Mitarbeiter interessiert, ersparnisbringende Ideen
der Unternehmensleitung oder dem Vorgesetzten
vorzutragen?
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3. Gibt es Mitarbeiter, die offensichtlich Ideen haben, diese
aber nicht preisgeben?
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4. Welche Gründe sind ausschlaggebend, dass die Mitarbeiter
ihre Ideen nicht einreichen?
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5. Was erwarten die Mitarbeiter, wenn ihre Ideen und VV
verwirklicht werden?
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